Domaine Process — piloter le projet (41 %)

Le domaine Process couvre les aspects techniques de la conduite de projet. L'intégration est le fil rouge qui relie tout.

La charte de projet (project charter)

→ Document qui autorise officiellement le projet et nomme le chef de projet.

→ Émise par le sponsor. Contient les objectifs de haut niveau, le business case, les grandes contraintes et les parties prenantes clés.

→ Sans charte, le projet n'existe pas formellement : c'est le premier livrable.

Le plan de management de projet (PMP plan) : document intégrateur regroupant tous les plans subsidiaires (périmètre, échéancier, coûts, qualité, risques…) et les baselines de référence.

Maîtrise intégrée des changements (Integrated Change Control)

→ Tout changement passe par une demande de changement formelle, évaluée (impact coût/délai/périmètre/risque) puis approuvée ou rejetée, souvent par un CCB (Change Control Board).

→ On ne modifie jamais une baseline « en douce » : c'est une faute classique sanctionnée à l'examen.

Orientation valeur (PMBOK 8) : on pilote vers les bénéfices attendus, pas seulement le respect du triangle coût/délai/périmètre.

Ressource : Andrew Ramdayal — Process domain https://www.youtube.com/AndrewRamdayal